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| 首頁 >> 管理咨詢 >> 流程再造管理 |
日期：2016/5/19 點擊：15251 |
隨著企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)規模、組(zu)織結構、市場的(de)(de)(de)競爭、客戶的(de)(de)(de)要求、經營環境的(de)(de)(de)變更，越來越多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)現(xian)有的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)不能滿(man)足(zu)需求，為確保(bao)企業(ye)(ye)(ye)現(xian)有的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務聯系流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)適(shi)宜性、充分性有效性，華菱咨詢將(jiang)通過(guo)現(xian)有流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)輸入、輸出、資源配(pei)置、流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)管理制度、流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)考(kao)核指標(biao)等方面進行(xing)診斷，并(bing)對其進行(xing)革新重組(zu)。并(bing)通過(guo)業(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)再造（BRC:Business Process Reengineering )的(de)(de)(de)工作原(yuan)則、步(bu)驟，并(bing)結合IT技術(shu)的(de)(de)(de)應用，協助企業(ye)(ye)(ye)在(zai)成本、質量、服務和速度等關鍵指標(biao)上取得顯著的(de)(de)(de)提高。
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