壹：績效考核咨詢預期目標
華菱咨詢將結合18年的咨詢經歷(li)，為客(ke)戶(hu)設計(ji)科學合理、落地(di)性強的績效考核實施方案，解決員工動力(li)和壓(ya)力(li)的問題，從而形成對(dui)定級人員、運(yun)行操作人員和外(wai)包(bao)員工的有效激勵，提(ti)高其(qi)工作積(ji)極性、主動發揮競爭力(li)。
貳: 績效考核方案主要內容
1：診斷和差異分析
對客戶現運行(xing)的績效管理(li)體系進行(xing)評(ping)估(gu)(gu)(gu)，如：評(ping)估(gu)(gu)(gu)是(shi)否建立(li)規范的績效管理(li)標準；評(ping)估(gu)(gu)(gu)現有各(ge)層級(ji)(ji)、崗(gang)位(wei)人員(yuan)的基本工(gong)資、津貼、績效工(gong)資定額標準；評(ping)估(gu)(gu)(gu)工(gong)資發放與經營(ying)目(mu)標達(da)成(cheng)狀況的關(guan)聯性；評(ping)估(gu)(gu)(gu)工(gong)資發放與崗(gang)位(wei)職(zhi)能(neng)、級(ji)(ji)別、崗(gang)位(wei)價值的關(guan)聯性等(deng)；評(ping)估(gu)(gu)(gu)現有績效體系是(shi)否令(ling)大(da)多數員(yuan)工(gong)心悅誠服(fu)等(deng)，并提出修(xiu)改(gai)意見。
2：確定績效考核方法
根據對現有績效(xiao)體系的(de)評(ping)估標(biao)準(zhun)，同(tong)(tong)時結(jie)(jie)合(he)(he)客戶的(de)行業性質等(deng)，例如：確定不同(tong)(tong)級(ji)別員(yuan)工(gong)、同(tong)(tong)級(ji)別不同(tong)(tong)工(gong)種員(yuan)工(gong)適用的(de)績效(xiao)考核測(ce)評(ping)方法(fa)（如KPI考核、 360度(du)行為能力考核等(deng)）、測(ce)評(ping)周(zhou)期（如年度(du)、季(ji)度(du)、月度(du)），合(he)(he)理分配考核項(xiang)目、數據收集、評(ping)估、反饋職責(ze)，同(tong)(tong)時根據考核項(xiang)目的(de)結(jie)(jie)果制訂與薪酬定額相(xiang)關聯的(de)標(biao)準(zhun)，真(zhen)正實現“薪酬與績效(xiao)有機結(jie)(jie)合(he)(he)”人力資源管理制度(du)。
3：績效指標設定
依(yi)據績效考(kao)核(he)SMART原則，組(zu)織董(dong)事會、經營(ying)管理(li)層(ceng)、各部門(men)主管或員工(gong)代(dai)表等相(xiang)關(guan)人(ren)員，對(dui)貴公司的(de)年度經營(ying)計劃指(zhi)(zhi)標進(jin)行(xing)分解(jie)，并(bing)設(she)定(ding)與(yu)經營(ying)管理(li)層(ceng)、部門(men)、員工(gong)等都相(xiang)適應的(de)定(ding)量(liang)和定(ding)性考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標，同時制訂實現考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標的(de)行(xing)動方案。考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標和方案完成后(hou)召集各方進(jin)行(xing)研討(tao)，并(bing)對(dui)研討(tao)中提(ti)出的(de)意見(jian)進(jin)行(xing)分析(xi)和改進(jin)。
4：績效體系實施指導與反饋
華菱咨詢(xun)小組對(dui)相(xiang)關員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)績效(xiao)體(ti)系(xi)實施培訓和指導，依據績效(xiao)考核(he)管理標準的要求實施考核(he)，此期間發(fa)現問題(ti)及(ji)時糾正，提升相(xiang)關人(ren)員(yuan)的績效(xiao)監(jian)督和管理水平。同時對(dui)考核(he)的結(jie)果進(jin)行(xing)反饋和改進(jin)。
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